Сегодня мы рассмотрим возможность применения диагностических бизнес-расстановок, чтобы увидеть и оценить необходимость/целесообразность рассматриваемого вида деятельности (профессии) для конкретного человека – профессиональную ориентацию.
Вы выходите в самостоятельную жизнь и не знаете, чем заняться, чему себя посвятить, что выбрать в качестве основного направления своей трудовой деятельности? Тот вид деятельности, которым Вы занимаетесь в настоящее время Вас не устраивает, не приносит Вам радости, материального благосостояния, самовыражения, и у Вас есть несколько альтернативных видов деятельности, но Вы знаете, какой из них для себя выбрать?
После рождения и ухода за ребёнком или после длительного периода времени «домохозяйствования» Вы хотите начать или продолжить деятельность наёмного работника и не знаете, что делать: продолжить заниматься тем видом деятельности, который Вы освоили, или сменить его на новый? Но на какой?
Для получения ответов на указанные вопросы Вам предлагаются следующие варианты.
Первый вариант. Вы можете получить ответы на указанные вопросы сами. Для этого определитесь с четырьмя доверенными лицами - заместителями (можно использовать и большее количество), чтобы хотя бы один из них был желательно (но не обязательно) вашего пола. Основное требование к ним состоит в том, чтобы они обладали хорошей чувствительностью, восприимчивостью своих ощущений и умением формулировать собственные ощущения. При этом они могут не знать, о ком пойдёт речь. Вы можете провести открытую или закрытую расстановку. В открытой Вы обращаетесь к доверенным лицам (заместителям): «Можно попросить тебя быть мною в этой работе, тебя – первой рассматриваемой мною сферой деятельности, тебя – второй, тебя – третьей…(и т.д., в зависимости от того, сколько возможных сфер деятельности Вы рассматриваете)?». Получив их согласие, Вы нежно и аккуратно расставляете этих заместителей в пространстве, ориентируясь только на свои ощущения, без «включения головы». Ставя заместителей, Вы берёте их двумя руками за плечи сзади и медленно ведёте, пока не почувствуете: вот то место, где надо этого заместителя поставить.
В закрытой Вы можете не рассказывать присутствующим о цели их приглашения («друзья, мне нужна ваша помощь…»). Для себя определяетесь, что Вы будете элементом номер один, первая рассматриваемая Вами сфера деятельности – элементом номер два, вторая – элементом номер три,…. И тогда, обращаясь к доверенным лицам (заместителям), Вы говорите: «Можно попросить тебя быть элементом номер один в этой работе, а тебя – элементом номер два?». А дальше Вы расставляете этих заместителей в пространстве.
После расстановки заместителей в пространстве Вы отходите на некоторое расстояние от расставленных и обращаетесь к ним: «Вчувствуйтесь в свои ощущения и в свои динамики: что вы физически чувствуете, и куда хочется двинуться». Дайте от 30 секунд до минуты вчувствоваться и попросите рассказать о своих чувствах и ощущениях, а также о том, куда заместители желают двинуться. Спросите также, видят ли они друг друга и как воспринимают друг друга. Запомните их рассказы.
После этого попросите их последовать за своим желанием двинуться. Пусть они движутся аккуратно, неторопливо и по очереди. После того, как заместители займут новые позиции, проведите новый опрос о том, что изменилось в их ощущениях, а также о том, видят ли они друг друга и как теперь воспринимают друг друга. Собранная информация позволит Вам более чем в 80% увидеть очевидное и сделать самостоятельный вывод о Вашем будущем на данной карьерной позиции в данной организации. Этот вариант для Вас является бесплатным.
Примечание: Можно рассматривать каждое направление деятельности отдельно: в этом случае у Вас в одной расстановке будет элемент, обозначающий Вас, и элемент, обозначающий один вид деятельности. Или если у Вас не хватает заместителей, то можно с двумя заместителями проиграть варианты по очереди. Желательно, чтобы интервал между рассмотрением разных вариантов составлял не менее 10 минут. О других вариантах поговорим в следующих контактах.
