Основные этапы организационной расстановки. Второй этап (ОКОНЧАНИЕ).
Мы заканчиваем рассмотрение процесса расстановочной работы на втором этапе.
2.4.Дать образу «подействовать». Попав в поле системы, заместители расстановочной группы оказывается «во власти» динамики проблемной ситуации, т.е. они начинают воспринимать, чувствовать то, что имеет отношение к взаимосвязям и тенденциям, существующим в рассматриваемой системе. Чем больше времени расстановщик даёт образу подействовать, тем больше динамик он может увидеть. Однако если очень долго дать «жить образу», то заместители могут выйти из образов своих элементов, потерять ощущение энергетического поля расставленной системы.
2.5.Сбор информации из образа. Глядя на пространственную модель системы, расстановщику надо увидеть образ целиком: -как стоят заместители, близко ли– далеко ли друг от друга, что выражает образ в целом; -куда направлено внимание заместителей элементов системы: на объект, в себя, сквозь объект…; -защищает ли какая-то фигура кого-то, -смотрят ли все (или большинство) на кого-то отсутствующего в расстановке…; -где можно увидеть силу в расстановке. Чтобы воспринять образ расстановки, ведущему организационной расстановки надо быть нейтральным, «пустым».
2.6.Проверка «включённости» заказчика. Ведущему расстановку важно фиксировать, как на проявленный в расстановке образ системы реагирует сам заказчик, насколько он включён в восприятие. Иногда заказчик игнорирует расстановку, иногда он не может выдержать расстановку, иногда он не заинтересован в расстановке.
2.7.Сбор информации от заместителей. Расстановщик проводит устный опрос заместителей, стоящих в поле расстановки. Каждый из заместителей, принимающих участие в расстановке под руководством ведущего, делится своим восприятием и переживанием в роли элемента системы. Здесь важно описание их чувств, эмоций, телесных ощущений, наличие или отсутствие желаний перемещаться в поле расстановки. Заместители сообщают о своих реакциях на изменения системы (передвижения элементов, изменения их положения относительно друг друга и т.п.).
2.8.Проверка подлинности. Расстановщик должен постоянно поддерживать контакт с заказчиком. Необходимо уточнить у заказчика: похожи ли образ, проявленный в расстановке, и информация, полученная из этой расстановки, на реальную ситуацию в организации. Если образ и информация совершенно не похожи на реалии, то можно прерывать расстановку: возможно, это проявление личных (семейных) динамик заказчика. В этом случае можно порекомендовать ему личный коучинг или проведение семейной расстановки, решающей проблемы проявления личных негативных динамик. Этим заканчивается второй этап расстановочной работы.
