1) Имейте ввиду, что личная встреча наиболее предпочтительна для установления контакта. Бразильцы любят знать, с кем имеют дело. Вы сможете делать только ограниченное количество контрактов по телефону, факсу или мейлу.

2) Личные отношения – это ключ к построению бизнеса в Бразилии. Отсюда пошло выражение: "Для друзей – все что угодно. Для врагов – по правилам"

3) Будьте готовы к встречам в обычном, неторопливым темпе. Не начинайте сразу с бизнеса. Сначала просто заведите разговор и ждите пока бразильские коллеги сами начнут говорить о бизнесе.

4) Осознайте, что Бразилия – коллективная нация – не пытайтесь делать что-то, чтобы бразилец потерял свое лицо – например не критикуйте отдельного человека при коллективной встречи.

5) Будьте готовы к тому, что решение будет принимать человек, стоящий выше по положению. Люди, с которыми вы ведете переговоры, не будут иметь полномочия на принятие решений.

6) Помните, что гибкость – основополагающий момент.  Старайтесь подтверждать встречи письменно.  Оговоренные ранее встречи могут быть отменены или перенесены в последний момент. Не проявляйте нетерпимость.

7) Будьте готовы к тому, что вас могу перебить во время разговора. Бразильцы экспрессивные и горячие собеседники.

8) Ожидайте долгих переговоров. Бразильцам нужно время на ознакомление с деталями. Не пытайтесь торопить их.

9) Одевайтесь хорошо, но консервативно  – темные деловые костюмы особенно приветствуются.

10) Одну из сторон вашей визитной карточки  переведите на португальский язык;  давайте получателю карточку португальской стороной.

Источник: Интернет

Перевод: Анастасия Путинцева

Знание того, как эффективно работать с иностранцами – это здоровый образ жизни, экология, гармония и устойчивость!

Комментарии

Добавить новый Поиск RSS

Оставить комментарий
Имя:
Email:	не уведомлятьуведомлять
Тема:
	Пожалуйста, введите проверочный код, который Вы видите на картинке.

Powered by !JoomlaComment 3.26

3.26 Copyright (C) 2008 Compojoom.com / Copyright (C) 2007 Alain Georgette / Copyright (C) 2006 Frantisek Hliva. All rights reserved."