Зелёный маркетинг  — понятие очень широкое и  разностороннее. Используя его возможности, компании выводят на рынок новые, более экологичные товары и услуги, укрепляют свой бренд посредством эко-активности. Все более-менее адекватные материалы на эту тему пока доступны только на английском, но ни у кого не вызывает сомнений, что «зелёная волна» доберётся до каждого уголка цивилизованного мира. Первые примеры начинают появляться и в нашей стране — но об этом после. Сегодня я предлагаю вам пару «зелёных» истории о том, как компании Sony и General Electric осознанили необходимость внедрения экологической маркетинговой политики уже сегодня.

«Кадмиевый кризис» Sony

Эта история  началась с неудачи, которая постигла компанию Sony в канун 2001 г. В Данию  прибыла крупная партия приставок Sony PlayStation — желанный рождественский подарок для тысяч детей. Но более 1,3 млн единиц товара были задержаны правительством Дании, и это не было эмбарго против видеоигр с элементами насилия! Оказалось, что кабель приставки содержит незначительное количество токсичного кадмия, которое в Дании официально недопустимо.

Компания действовала  быстро: для кабеля подобрали замену, а на 6000 фабрик оперативно внедрили новую систему контроля. Вот такая вот маленькая неприятность, стоившая Sony более 130 миллионов долларов.

Вот о чём  говорит нам «Кадмиевый кризис» Sony:

• Проблемы, связанные с окружающей средой, могут коснуться даже лидеров отрасли;
• Окружающая среда — понятие далеко не эфемерное, она может стоить бизнесу реальных денег;
• Но если посмотреть с другой стороны — в этой же ситуации можно увидеть новые реальные выгоды.

General Electric — компания, давно ставшая «притчей во языцех» любого учебника по менеджменту и маркетингу. И вот очередной «хрестоматийный» пример из жизни этого бизнес-гиганта: курс на «эко-воображение», провозглашённый Джеффом Иммелтом. Долгое время GE разрабатывали собственные эко-продукты, от ламп энергосбережения до крупнейших систем очистки промышленных стоков. И вот, в один прекрасный день Иммелт принял решение удвоить финансирование всех эко-продуктов GE. С ораторским талантом, без которого кресло CEO General Electric никому просто не может достаться, он провозгласил новые ценности и приоритеты компании. Новое позиционирование заключалось в том, что именно GE может решить многие мировые эко-проблемы, и эту идею с энтузиазмом подхватили в прессе.

Как вы уже догадались, эти две зелёные истории — не более, чем вершина огромного айсберга. Думаю, что этот разговор мы продолжим здесь. А всех, кто хочет узнать больше о зелёном маркетинге, я приглашаю в мой блог.

(с) Мария Быстрова

Источник: http://mariabystrova.ru/blog