Американское экономическое чудо – это «дитя экспериментаторства». Американский
тип менеджмента основан на быстрых, мгновенных решениях, на практике ради практики. Решительное начало процесса сразу после того, как пришла в голову первая мысль, создаёт неотвратимость, неизбежность.
Никакого долгого обдумывания, только в общих чертах, лидер не может быть задумчив: главное – набить побольше шишек, тогда результат будет сверхценным. И, когда все неправильные подходы будут исчерпаны практикой, правильный вариант решения просто выкристаллизуется сам собой. Надо действовать быстрее, иначе эволюция будет слишком долгой. Ценно то, что даёт ощущение движения.
Японское экономическое чудо – это «дитя формализма». Зачем тратить силы, ресурсы, территорию, если у нас всего мало? Если у нас есть большая голова, мощные процессоры, то можно сымитировать развитие проекта в 4D, минуя подавляющее большинство ошибок. Для этого нужно интенсивно общаться, чтобы прийти к взаимопониманию.
А потом создать точный тайм-план реализации проекта с выделением ключевых игроков (начальников отделов), и за два-три дня ввести план в строй, а может даже за ночь, без опилок, дыма, войн и всякой разной излишней шелухи. Ценно только то, что достигается без потерь.
Русское экономическое чудо – это «просто дитя». Неформальная (вольная или креативная) организация – инструмент достижений. После получения задания группа покупает ящик водки, чтобы на природе напиться до беспамятства и погрузиться в блажь.
Тогда формальный процесс превратится в неформальный (пляжный, банный, снегоходный, вертолётный, парашютный, с бесконечным вечерним застольем до утра). Но зато он превратится в наиболее естественный, раскомплексованный, неформализованный, деспециализированный (зародышевый, первобытный, пещерный) тип: это гарантирует успех начинания, потому что базис эволюции – это ценность вечного детства жизни.
Провокация личностных кризисов, крахов и апокалипсисов – тот же типично русский стиль ведения дел. Когда ничего не происходит, всё безопасно и нет вызовов – работать нет смысла. Если у тебя нет желания изменить мир, то у тебя нет смысла жить. Активное перерождение, прохождение сквозь смерть – твой единственный шанс оставаться человеком.
Можно выделить типа контроля, присущие трём типам организаций:
- запретительный (архаичная, старая организация, оборонительный тип поведения, менеджмент, основанный на знаниях или запретах),
- распорядительный или регламентный (зрелая, взрослая организация, американский тип, менеджмент, основанный на взаимодействии или движении),
- развивающий (открытое общество, «детская организация», менеджмент, основанный на фантазии, догадках и гипотезах – на творчестве).
Креативные ресурсы, наличествующие в системе развивающего типа контроля: доверие, искренность, любовь, свобода, творчество.
Такой подход в высшей степени гуманистичен, он не подчиняет человека создаваемой им инфраструктуре и капиталу, оставляя ему место для личностного развития в любом возрасте.
(с) Копылков Владимир Вениаминович
(с) ОбоМнение
| Комментарии |
|
